课程概述

在当今的移动互联网时代，传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求，变革与创新才是良策。 《OKR敏捷绩效管理》这门课程，一共52分钟，适用于绩效岗位相关人员、各业务部门管理者。由世界500强企业人事总监姚琼老师主讲，深度剖析传统绩效管理的困惑，重新定义绩效管理，分享全球最佳绩效管理工具，为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型，展现一种真实、合作、透明的工作方式，赋予绩效工具新的活力，大幅提升企业绩效管理水平。

课程目标

通过本课程的学习，帮助您了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性、掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法、训练有效持续的绩效反馈与教练技巧、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工、理解认可与激励对员工绩效的影响度、掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平、通过个人行为计划，设计公司绩效变革管理解决方案。

考核评价

题目一共16道，分为单选题、多选题和判断题，考察的内容主要涉及传统绩效管理的挑战、OKR的目的、OKR与KPI的本质区别、以及敏捷绩效管理的有效运用。

详细介绍

1. 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

2. 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法

3. 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

4. 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

5. 理解认可与激励对员工绩效的影响度

6. 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

7. 通过个人行为计划，设计公司绩效变革管理解决方案